昨日，“原汁原味”的豐田TPS實(shí)戰(zhàn)知識體系的國際性咨詢團(tuán)隊(duì)——遠(yuǎn)發(fā)國際咨詢集團(tuán)董事（ 精益自主研協(xié)會 榮譽(yù)總教練 ）吉永 雅文先生團(tuán)隊(duì)在臺鈴結(jié)束了為期3天的實(shí)踐研究，此次實(shí)踐表明臺鈴天津公司推行精益管理的決心，以及精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型對其長遠(yuǎn)發(fā)展的深刻意義。
吉永 雅文先生與其弟子深入到車間生產(chǎn)一線實(shí)踐，與工人一起參與生產(chǎn)，一塊討論，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理的不足之處，提出改進(jìn)意見。
在臺鈴工廠，使用真實(shí)的設(shè)備與生產(chǎn)線，由吉永雅文先生帶領(lǐng)學(xué)員，演繹TPS操作手法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善，精益物流設(shè)計(jì)，看板系統(tǒng)運(yùn)行等 實(shí)戰(zhàn)課題的深度研修體悟豐田模式精髓，創(chuàng)新思維。圖中為學(xué)員講解現(xiàn)場制作的臺鈴研修問題點(diǎn)。
將電動(dòng)車生產(chǎn)以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)滲入到電動(dòng)車生產(chǎn)操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到以秒為時(shí)間計(jì)量單位。
臺鈴天津公司制造體系主要人員參與到并認(rèn)真領(lǐng)悟與學(xué)習(xí)精益教研團(tuán)的學(xué)員們針對臺鈴現(xiàn)狀總結(jié)出建議與意見，包括生產(chǎn)現(xiàn)場，倉庫等精益管理推進(jìn)建議。
吉永 雅文先生及來自IT、芯片、汽車制造、白電等全球知名企業(yè)組成的弟子班，通過對工廠深入的實(shí)踐研究給出其獨(dú)特的看點(diǎn)講解，參觀后與臺鈴天津公司總經(jīng)理常杰先生和制造體系成員進(jìn)行針對性專業(yè)性交流，在臺鈴天津公司推行精益管理等多方面獲得震撼和體悟。
分享會后，吉永 雅文先生及其弟子與臺鈴天津公司生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)集體合影留念。
