2014年是馬年，新年祝福語說得最多的就是“祝馬上有一切”，這也是大多數(shù)人都希望實(shí)現(xiàn)的愿望。但是如果自身不努力，又從何得到一切呢！
對(duì)于已走過近20年風(fēng)雨歷程的旭派電池來說，立足新起點(diǎn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新求精，在2014年努力完成各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，從而取得佳績，是所有旭派人共同的奮斗目標(biāo)和期許。
今年，作為全球高品質(zhì)電動(dòng)車電池領(lǐng)導(dǎo)品牌、全球三大電動(dòng)車電池供應(yīng)商之一的旭派電池將以“一個(gè)中心”、“兩個(gè)提升”、“三個(gè)改善”、“四大平臺(tái)”為目標(biāo)，開啟五年戰(zhàn)略計(jì)劃，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，強(qiáng)化管理，提升效益，努力為消費(fèi)者創(chuàng)造超越期望的價(jià)值，為股東創(chuàng)造更大的利潤，為社會(huì)創(chuàng)造更多的感動(dòng)。
那么，何謂“一個(gè)中心”、“兩個(gè)提升”、“三個(gè)改善”、“四大平臺(tái)”呢？
簡(jiǎn)單來說，“一個(gè)中心”即立足保證產(chǎn)品品質(zhì)。只有保證了產(chǎn)品品質(zhì)，企業(yè)才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而旭派電池一直以來都以制造高品質(zhì)電動(dòng)車電池產(chǎn)品為己任，多年來從不懈怠；
“兩個(gè)提升”即努力做好產(chǎn)能和管理的提升。面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)不僅僅要在產(chǎn)品的“質(zhì)”上下功夫，還需要在“量”上有優(yōu)勢(shì)，要想將企業(yè)做大，占領(lǐng)市場(chǎng)才是生存的法寶。因此，旭派公司根據(jù)目標(biāo)制定了相應(yīng)的計(jì)劃，以將旭派公司的產(chǎn)能提升到一個(gè)新的高度；
“三個(gè)改善”即全力改善公司品牌、企業(yè)形象和標(biāo)準(zhǔn)化要求。旭派公司從當(dāng)初那個(gè)小小的電池生產(chǎn)作坊開始，發(fā)展至今已擁有了長興博能環(huán)保電源電器有限公司、江蘇澳鑫科技發(fā)展有限公司、江蘇旭派能源科技有限公司、四川旭派科技有限公司四大生產(chǎn)基地，如今正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，客戶對(duì)公司品牌形象越來越關(guān)注，因此，必須從細(xì)節(jié)做起，從基礎(chǔ)做起，改善提升公司品牌形象。另外，旭派還將全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力；
“四大平臺(tái)”即搭建人才、創(chuàng)新、信息化和技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。這四大平臺(tái)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，旭派將立足現(xiàn)在，著眼未來，將人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、信息化傳遞和技術(shù)研發(fā)作為一個(gè)長期的工作來抓。
回顧過去，旭派拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來，旭派斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。旭派相信，只要旭派人上下團(tuán)結(jié)，一定會(huì)圓滿完成2014年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)展成為活力更足、產(chǎn)品效益更好、員工幸福指數(shù)更高、核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的一流現(xiàn)代化新型企業(yè)。
